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想写蓝光文旅非常久了

想写蓝光文旅很久了。新近在三家机构2018年销售额榜单中均突破了1100万的蓝光发展,因其速度被业内冠以“黑马”。但在人居蓝光整个“快节奏”的战法中,不乏文旅、物业等在传统中被视为“赚慢钱”的业务。尤以2015年便启动洗牌的文旅产业最受热议——当全国旅游项目以近40%的速度减少,文旅产业项目回报率普遍在低于2%的估值面徘徊,为何蓝光还坚持做文旅?当2017全球游客量排名TOP25的主题公园中,美国迪士尼集团就入围12个,占掉了总游客数的60%。“群象之争、赢家通吃”的主题公园型文旅赛场,中小玩家的出路在哪里,蓝光文旅“水果侠星球”主题乐园又到底如何竞敌?网易房产【对话地产界】独家采访了蓝光文旅执行总裁廖卫邦。从台湾最大旅游渡假综合体“义大游乐世界”的运营,到美国梦工厂入华的直接推动,廖卫邦有着文旅全链操盘的丰富经验。用不同于学究派和纸面化的剖析方式,在众多生动例证中,廖卫邦就中国文旅的现状与生机、难题与策略,以及诸多新的思路与逻辑,分享了独到见解。